Ziele:
- die Wichtigkeit von Offenheit und Vertrauen im Team kennenzulernen und vermehrt zu einer solchen Atmosphäre im Team beitragen zu können
- wirkungsvoller aufzutreten und die eigene Meinung offener und direkter zu kommunizieren
- die 3 Dimensionen von Interventionen (Adresse, Intensität, Ebene) zu kennen und zielgerichtet in Teams zu interventieren
- das «Yes, and…» Prinzip als Grundlage positiver Zusammenarbeit anzuwenden
- die eigene Flexibilität und Spontaneität in angespannten Teamsituationen zu erhöhen
Inhalte:
Offenheit und Vertrauen sind zwei wichtige Faktoren guter Zusammenarbeit im Team. Dabei ist entscheidend, dass sich möglichst alle Beteiligten aktiv einbringen, offen ihre Meinung sagen, Dominanzen gebremst werden und die Redezeit einigermassen gleichmässig verteilt ist. Für ein weniger konstruktive Atmosphäre im Team sorgen oft Kolleg*innen, die den Prozess einseitig bestimmen und auf Vorschläge mit «ja, aber…» - oder gleich mit einem «nein, das haben wir schon oft ausprobiert» etc. reagieren.
Dabei aber ist gelingende Teamarbeit eine Kunst, die durchaus erlernbar ist! In diesem Workshop lernen Sie die drei Dimensionen von Interventionen kennen und erfahren, wie Sie als Führungskraft mit zielgerichteten Interventionen den Teamprozess positiv beeinflussen können. Sie lernen, Ihre Meinung überzeugender, offener und direkter zu vertreten – und das, ohne andere vor den Kopf zu stossen. Darüber hinaus arbeiten Sie daran, dominante Teammitglieder auf gute Art einzubremsen und erleben, wie Sie den Aufbau einer positiven und vertrauensvollen Atomsphäre im Team mittragen und unterstützen. Nicht zuletzt zielt der Tag auf eine grössere Flexibilität und Spontanität im Umgang mit schwierigen Situationen im Team.
Methoden:
Gruppenarbeiten
Theorieinputs
Üben von Interventionen an Praxisbeispielen
Maximale Gruppengröße: 14 Teilnehmende
Der Workshop findet im Seminarraum Cieslar-Haus, Erdgeschoß, Peter-Jordan-Str. 70, 1190 Wien statt.
