Ziele:
Ambidextriemodell kennenlernen
Anwendung auf den universitären Kontext
Bedeutung und Ableitung für die eigene Führungspraxis
Eigene Führungsherausforderungen mit Kolleg*innen reflektieren
Inhalte:
Führungskräfte müssen heute täglich Entscheidungen für das bestehende Geschäft treffen und zugleich die Organisation in neue, unbekannte Gefilde lenken. Die amerikanischen Management-Forscher Michael L. Tushman und Charles O’Reilly beschreiben mit 'Ambidextrous Leadership' einen Führungsstil, der diesem Spagat Rechnung trägt. Während der eine Teil der Organisation auf Exploit fokussiert, kümmert sich der andere Teil der Organisation um Explore Aktivitäten. Dies ermöglicht es, das Dilemma des Paradoxons auf das Führungssystem des Unternehmens zu reduzieren. Beidhändige Führung ist ein ideales Denk- und Handlungsmodell für die digitale Transformation, in dem sich bestehende und neue Lösungswelten begegnen.
Wir werden Ambidextrie als Konzept zur vorausschauenden Selbsterneuerung und Innovationskraft von Organisationen kennenlernen und auf die Arbeit im wissenschafltichen Umfeld anwenden.
"Exploitation" des Kerngeschäfts und simultane “”Exploration” von neuen Geschäften als Grundkonzept für die eigene Führungsarbeit nutzbar machen.
Methoden:
Impulse zu Führungstheorien
Diskussion und Austausch
Anwendung an konkreten Fragestellungen aus der Praxis der Teilnehmenden
Maximale Gruppengröße: 14 Teilnehmende
Der Workshop findet online via ZOOM statt.
Mag. Caroline Kling
Senior Beraterin bei der osb-i seit 2008, Systemische Beratung, Wirtschaftspsychologin, Coach, Expertin für Strategie und Change, SCRUM Master
Arbeitsschwerpunkte (Projekte) der vergangenen Jahre:
Strategieberatung und Organisationsdesign, Begleitung bei Kulturveränderung, Führungskräfteentwicklung auf internationaler Ebene, Begleitung von Veränderungsprozessen
