Zielerreichung durch Strategie - Strategieentwicklung für Organisationseinheiten

Kursnummer: 0649

Zielgruppe

Führungskräfte

Ziele

  • Unterschiedliche Arten von Strategieentwicklung kennen lernen
  • Erkennen, welche Chancen Strategiearbeit für die Organisationseinheit bringt
  • Erkennen, wie der Erfolg Einzelner und die strategische Ausrichtung der Organisationseinheit zusammenhängen
  • Die wichtigsten Schritte einer Strategieentwicklung anwenden lernen
  • Den Zusammenhang von Organisationsstrategie und Strategie einer untergeordneten Einheit verstehen und nutzen können
  • Erkennen, wie ein Strategieprozess innerhalb einer Organisationseinheit aufgesetzt werden kann und was für den Erfolg ausschlaggebend ist
  • Veränderungsprozesse in der Organisationseinheit bewusst gestalten können

Inhalte

  • Typen strategischer Steuerung in Organisationen
  • Analyse- und Arbeits-Werkzeuge zur Strategieentwicklung wie Stakeholderanalyse, Umfeldanalyse, Kernkompetenzanalyse, Szenario-Technik u.a.m.
  • Zusammenhang zwischen Strategieentwicklung und Veränderungsprozessen der Gesamtorganisation und untergeordneten Organisationseinheiten
  • Exemplarische Strategieentwicklung anhand von Teilnehmer/innen-Fällen

Methoden

  • Theorievortrag
  • Gruppenarbeit zur Reflexion der Zusammenhänge zwischen Theorie und je eigener Praxis
  • Gemeinsame exemplarische Arbeit an konkreten Praxisbeispielen 

Termin und Ort

Dauer: 1,5 Tage Datum: Mo 15.10.2007, von 14-18 Uhr             DI 16.10.2007, von 9-17 Uhr Anmeldeschluss: Mo 01.10.2007 Ort: Oskar Simony Haus, Peter - Jordan - Strasse 65, 1180 Wien, EG 07

Anmeldung und Kostenbeitrag

Anmeldung bitte ausschließlich über das Anmeldeformular. Der Kostenbeitrag für diesen Workshop beträgt 80 €. Bei Buchung der Workshopreihe Gesamtkosten 120 €.

Gruppengröße

min. 6 - max. 12 Personen

Trainer

Dr. Hellmut Santer Organisationsberater (Mitglied der osb Wien Consulting GmbH), Trainer für Gruppendynamik (Lehrtrainer der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung, ÖGGO), Strategieberatung im Profit (z.B. Automobil-Industrie, Flugzeugbau, Bank) und Nonprofitbereich (z.B. Ministerium, Universität, Karitative Einrichtung), langjährige Erfahrung im universitären Kontext.