Klausurtage des Instituts: Strategische Weichenstellung und Teamentwicklung

Da das Institut im vergangenen Jahr zahlreiche neue Mitarbeiter:innen begrüßen durfte, lag ein Schwerpunkt der Tage auf der personellen Integration und der Schärfung einer gemeinsamen Vision für die kommenden Forschungsjahre.

Wissenschaftliche und organisatorische Schwerpunkte:

• Prozessanalyse und Workflow-Optimierung: In moderierten Arbeitssitzungen wurden bestehende Abläufe kritisch analysiert. Ziel war es, Schnittstellen effizienter zu gestalten und eine klare Roadmap für die projektübergreifende Zusammenarbeit zu entwickeln.
• Strategische Fokussierung („Circle of Influence“): Das Team setzte sich intensiv mit aktuellen Herausforderungen auseinander. Dabei wurde priorisiert, in welchen Bereichen das Institut direkt Innovationen vorantreiben kann, um Ressourcen gezielt für eine nachhaltige Verkehrsentwicklung einzusetzen.
• Kooperationsübungen: Ergänzend zu den strategischen Blöcken wurden interaktive Übungen durchgeführt, um die Problemlösungskompetenz im Team zu stärken. Die erfolgreiche Umsetzung komplexer Aufgaben – wie der Aufbau stabiler Strukturen unter Zeitdruck – verdeutlichte die Bedeutung von Kommunikation und Vertrauen für exzellente Forschungsergebnisse.

Ein besonderer Dank gilt unserer Trainerin und Coach Marie-Theres Euler-Rolle, die den Prozess mit ihrer Expertise professionell begleitet und moderiert hat.

Das Institut für Verkehrswesen kehrt mit geschärftem Profil und gestärktem Zusammenhalt in den Forschungsalltag zurück. Wir bedanken uns beim gesamten Team für die konstruktive Beteiligung und die produktive Dynamik.