Sustainable Diversity – Diversitätsstrategie BOKU
Sustainable Diversity
Die Zukunftsthemen Diversität, Inklusion und soziale Nachhaltigkeit werden im Rahmen der Diversitätsstrategie der BOKU eng miteinander verschränkt. Dieser Ansatz ist nachhaltig, ganzheitlich, langfristig und ressourcenintensiv angelegt.
Die BOKU University betrachtet Diversität als zentrales Prinzip für eine chancengerechte, inklusive und nachhaltige Hochschulkultur.
Mit sustainable diversity verfolgt sie einen Ansatz, der Diversität mit globalen Herausforderungen wie Klimakrise, sozialer Gerechtigkeit und dem Abbau von Ungleichheiten verbindet. Ziel ist es, Teilhabe zu fördern, strukturelle Barrieren abzubauen und eine respektvolle Universitätskultur zu schaffen, in der alle Universitätsangehörigen ihr Potenzial entfalten können.
Sustainable Diversity bedeutet, Diversität langfristig in allen Bereichen der Universität zu verankern – in Forschung, Studium, Lehre, Arbeitskultur und
Hochschulmanagement – und gleichzeitig zur Erfüllung nationaler und internationaler Nachhaltigkeitsziele, insbesondere der Sustainable Development
Goals (SDGs), beizutragen. Die BOKU University fördert Diversität innerhalb der Institution und wirkt als gesellschaftliche Akteurin nach außen, indem sie Transformation gestaltet, soziale Innovationen anstößt und eine gerechtere, resilientere und zukunftsweisende Universitätskultur verwirklicht.
Kernziele
Sustainable Diversity – Sechs Kernziele verschränkt mit SDGs
Ein wesentliches Anliegen der BOKU ist es, gleichberechtigte Zugangs- und Aufstiegsmöglichkeiten und Chancengerechtigkeit für alle zu erreichen und strukturelle Barrieren abzubauen. Folgende sechs Kernziele sind intersektional mit nachhaltigen Entwicklungszielen der UN-Agenda 2030 verschränkt und leitend für diesen Prozess:
1. Gleichstellung und Anti-Diskriminierung
2. Accessibility und Inklusion
3. Soziale Inklusion
4. Generationengerechtigkeit und Zusammenarbeit
5. Ethnische Diversität und Rassismuskritik
6. Vereinbarkeit von Studium, Arbeit und anderen Lebensbereichen
Die Diversitätsstrategie der BOKU University ist eng mit nationalen und internationalen Strategien wie der UN-Agenda 2030 mit den Sustainable Development Goals (SDGs) verknüpft. Sie orientiert sich an den Zielsetzungen des EU AI Acts, der Nationalen Strategie zur sozialen Dimension in der Hochschulbildung
sowie an universitätsinternen Richtlinien wie dem BOKU-Gleichstellungs-und Frauenförderungsplan, der Ethik-Charta, der Internationalisierungs- und Nachhaltigkeitsstrategie sowie dem Guide zur Dekolonialisierung an Universitäten und Hochschulen.
Die sechs strategischen Kernziele der Diversitätsstrategie tragen zur Erreichung zahlreicher SDGs bei, darunter SDG 1 (Keine Armut), SDG 3 (Gesundheit und Wohlergehen), SDG 4 (Hochwertige Bildung), SDG 5 (Geschlechtergleichstellung), SDG 8 (Menschenwürdige Arbeit), SDG 10 (Weniger Ungleichheiten), SDG 11 (Nachhaltige Städte und Gemeinden), SDG 13 (Maßnahmen zum Klimaschutz), SDG 16 (Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen) und SDG 17 (Partnerschaften zur Erreichung der Ziele).
Indem die BOKU Diversität mit allen Dimensionen der Nachhaltigkeit verbindet, übernimmt sie eine Vorreiterrolle in der Förderung einer gerechten, inklusiven und nachhaltigen Hochschulkultur.
Handlungsfelder
Sieben Handlungsfelder der Diversitätsstrategie
Um sicherzustellen, dass für alle an der BOKU studierenden und arbeitenden Menschen mehr Chancengerechtigkeit und Teilhabe möglich wird, ist es notwendig, in allen Bereichen und auf allen Ebenen der Universität gezielte Maßnahmen zu setzen. Die Diversitätsstrategie BOKU ist auf folgende sieben Handlungsfelder ausgerichtet:
Diversität und Hochschulmanagement
Diversität und Studium
Diversität und Lehre
Diversität und Forschung
Diversität und Personal
Diversität und Internationales
Diversität und Kommunikation
In allen sieben Handlungsfeldern setzt sich die DSB mit kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen dafür ein, das Studieren und Arbeiten für alle fair zu gestalten und Barrieren abzubauen. Alle Mitglieder der Universität werden in die Entwicklung und Umsetzung eingebunden. Transparenz, Feedback und kontinuierliche Reflexion sichern die Akzeptanz und Wirksamkeit der Maßnahmen.
Während die ersten sechs Handlungsfelder bereits in der Konzeptionierung in den Blick genommen wurden, entwickelte sich das Handlungsfeld Diversität und Kommunikation im Laufe des partizipativen Prozesses als klare Schwerpunktsetzung heraus. Diversität und Kommunikation wird dabei als wesentliches Handlungsfeld ins Zentrum gerückt.
Klausur-Teilnehmende im Handlungsfeld Diversität und Kommunikation mit Schwerpunkt Inklusion (Juli 2024): die Rektorin sowie Vertreter*innen des Universitätsrats, der Stabsstelle Öffentlichkeitsarbeit, der Stabsstelle Lehre: Kommunikation und Berichtswesen und der Koordinationsstelle für Gleichstellung, Diversität und Behinderung. Gastreferentin Christine Steger (Behindertenanwältin der Republik) ist nicht im Bild.
Awareness Days – Kompetenzaufbau für alle
Awareness Days – Kompetenzen und Wissen zu Equity, Diversity, Inclusion
Die BOKU Awareness Days sind wesentlicher Baustein der Diversitätsstrategie der BOKU.
Im Rahmen der jährlich stattfindenden Awareness Days werden verschiedene Formate wie Workshops, Podiumsdiskussionen oder Netzwerkräume für alle BOKU Angehörigen angeboten. Hier kann Austausch, Wissenserwerb und Kompetenzaufbau in den Bereichen Gleichstellung, Diversität, Antidiskriminierung und soziale Teilhabe sowie Behinderung/chronische Erkrankung und Inklusion erfolgen.
Detaillierte Informationen zu den bisherigen Awareness Days finden Sie unter folgendem Link s. https://short.boku.ac.at/awarenessdays
Empfehlung Sprachgebrauch
Als eine der ersten Maßnahmen im Rahmen der Diversitätsstrategie wurde eine Empfehlung für den allgemeinen Sprachgebrauch an der BOKU ausgearbeitet. Die Empfehlung ist als Kurz- und Langversion in deutscher und englischer Sprache verfügbar, weitere Informationen hier.
Diversitätspreise Lehre
Diversität ist (uns) einen Preis wert!
2026 werden zum ersten Mal an der BOKU die Diversitätspreise für Lehre vergeben.
Detaillierte Informationen finden Sie unter folgendem Link s. short.boku.ac.at/diversitaetspreis_lehre
Diversitätspreise Forschung
2023 wurde an der BOKU erstmals der Diversitätspreis für Forschung ausgeschrieben.
Die Verleihung fand beim ersten BOKU Diversity Day am 5. Juni 2024 in Tulln statt.
Die Installierung des Preises ist eine Maßnahme der Diversitätsstrategie, die an der BOKU implementiert wurde und in alle Handlungsfelder unserer Universität – wie in diesem Fall im Handlungsfeld Diversität und Forschung – ausstrahlen soll.
Weitere Informationen zum Diversitätspreis Forschung finden Sie unter folgendem Link: https://short.boku.ac.at/diversitaetspreis_forschung
BOKU Diversity Day #3
Am am 3. Juni 2026 werden die ersten Diversitätspreise für Lehre vergeben!
Details zu Programm & Anmeldung finden Sie unter folgendem Link: short.boku.ac.at/diversityday3
BOKU Diversity Day #2
Frauen*Spuren, plurale Geschichte und kritische Auseinandersetzung: Der Diversity Day 2025 an der BOKU
Auch 2025 machten wir einen kleinen Roadtrip und feiern den Diversity Day #2 im Pride Month. Am 4. Juni entdecken wir bei einem Stadtspaziergang bedeutende Frauenfiguren Währings zu dem alle BOKU-Mitarbeitenden herzlich eigeladen waren.
Programm
13.30 Start vor dem TÜWI
14.00-16.00 Wiener Frauen*Stadtspaziergang durch Währing mit Petra Unger
16.00 Gemeinsame S-Bahnfahrt zum Standort Muthgasse
16.30 Fahnenaktion – Hissen der progressive Prideflagge
17.00 - 18.00 Präsentation der Diversitätsstrategie
Ausklang & Netzwerken bei Fingerfood und Drinks
Mit dem Diversity Day 2025 wurde von der BOKU erneut ein Zeichen gesetzt – für Toleranz, gleichberechtigte Teilhabe und eine Hochschulkultur, die Verantwortung übernimmt für das, was lange „unsichtbar“ gemacht wurde. Der Aktionstag am 04. Juni war Teil der universitären Diversitätsstrategie Sustainable Diversity, die Diversität nicht nur systematisch mit Nachhaltigkeit und sozialer Gerechtigkeit, sondern auch mit kritischer Selbstreflexion und institutioneller Verantwortung verknüpft.
Mehr zu Frauen*Spuren in Währing und Bildung im öffentlichen Raum, gelebte Diversität im Dialog und Fotobeiträge zum Diversity Day #2 finden Sie unter folgendem Link: https://short.boku.ac.at/d2025
BOKU Diversity Day #1
Am 5. Juni 2024 feierten wir den ersten BOKU Diversity Day in Tulln – alle BOKU Angehörigen waren herzlich eingeladen!
Gemeinsam setzten wir ein starkes Zeichen für mehr Vielfalt und gegen Diskriminierung und Gewalt.
Erster Programmpunkt – Hissen der neuen Regenboganfahnen am UFT und IFA.
Der zweite Höhepunkt war die Verleihung der ersten Diversitätspreise für Forschungsprojekte an der BOKU – in einer angenehmen Atmosphäre bei Buffet und Getränken. Mehr Infos zum Diversitätspreis erhalten Sie unter folgendem Link: https://short.boku.ac.at/diversitaetspreis_forschung
Nach einem wunderschönen und ereignisreichen Road Trip nach Tulln freuen wir uns auf weitere Diversity Days an der BOKU!
Einen Fotorückblick zum Diversity Day #1 finden Sie unter folgendem Link s. https://short.boku.ac.at/diversityday1
Staatspreis Patent 2025 – Spezialpreis Matilda
Forschung , Innovationen , Wirtschaft und Finanzen , Wissenschaft
Staatspreis Patent 2025
Mit dem Spezialpreis Matilda erhält die BOKU eine besondere Anerkennung für ihre Leistungen im Bereich Frauen*förderung und Gleichstelleung und überzeugte die Jury insbesondere mit ihrer Diversitätsstrategie Sustainable Diversity.
Weitere Informationen zum Staatspreis Patent 2025 finden Sie unter folgendem Link s. https://www.patentamt.at/staatspreis-patent-2025
Minerva Awards 2024
Minerva Awards - Diversitätsstrategie der BOKU schafft es auf die Shortlist
Rund 100 Organisationen und Unternehmen haben für die WEconomy „Diversity Leaders Challenge“ eingereicht. Die besten wurden im Rahmen der Minerva Awards am 28. April 2024 im Radiokulturhaus geehrt.
Erfolg für die Diversitätsstrategie der BOKU! Sustainable Diversity, so die Bezeichnung der partizipativen und nachhaltigen Diversitätsstrategie der Koordinationsstelle für Gleichstellung, Diversität und Behinderung hat es bei der „Diversity Leaders Challenge“ auf die Shortlist der 30 besten und innovativsten Unternehmen im Bereich Diversität ausgezeichnet. Die drei Gewinner*innen - die Wiener Stadtwerke Gruppe, der Manz Verlag und die ÖBB Holding - wurden im Rahmen der Minerva Awards am 28. April 2024 im Radiokulturhaus geehrt.
Die partizipativ, transparent und nachhaltig angelegte Diversitätsstrategie der BOKU verschränkt die Zukunftsthemen Diversität, Inklusion und soziale Nachhaltigkeit. Für die Strategie und operative Umsetzung sind Maciej Palucki, Ela Posch und Ruth Scheiber-Herzog verantwortlich.
Veröffentlichung Strategiepapier 2025
Veröffentlichung Strategiepapier 2025
Die Diversitätsstrategie der BOKU University ist veröffentlicht. Sie wurde in einem partizipativen Prozess auf Basis eines Entwurfs der Steuerungsgruppe und unter Einbindung zentraler Akteur*innen (AKGL, Betriebsrät*innen, Ethikplattform, ÖH, Senat, Universitätsrat) erarbeitet. Im November 2025 wurde die Strategie vom Rektorat einstimmig beschlossen und erhält eine breite Rückendeckung durch die zentralen Gremien, darunter Senat und Universitätsrat. Die Kurz- und Langfassung sowie weiterführende Informationen finden Sie unter folgendem Link: https://boku.ac.at/fileadmin/data/H02000/H29400/Diversitaet/Diversitaetsstrategie/Diversitaetsstrategie_LANGVERSION_final.pdf
Die Diversitätsstrategie verankert Vielfalt als Prinzip für eine chancengerechte, inklusive und nachhaltige Universitätskultur und setzt ihre Ziele in sieben Handlungsfeldern mit sechs intersektional verknüpften Kernzielen um. Sie ist mit den Sustainable Development Goals (u. a. SDG 4, 5, 10, 16, 17) eng verknüpft und leistet damit einen Beitrag zu globaler sozialer Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit.
Mit der Veröffentlichung starten wir in die weitere Umsetzungsphase: priorisierte Maßnahmen sind u. a. ein erweitertes Gender- und Diversitäts-Monitoring, Reflexionsräume (RESPEKT.Raum.BOKU, Climate Emotions), Diversität in der Lehre (z. B. Diversitätspreis Lehre, Podcast „Inklusive Vielfalt“), MINT‑Mentoring, die DI*Partment‑Tour, Schulungen zur interkulturellen Kompetenz sowie UniCare/Take CARE!. Wir danken allen Beteiligten und laden die gesamte BOKU‑Community ein, die Strategie aktiv mitzutragen.
Die Veröffentlichung des Strategiepapiers fand im Rahmen der Jubiläumsfeierlichkeiten der Koordinationsstelle statt, s. https://short.boku.ac.at/jubilaeum-20-jahre-kostelle
Auftakt Steuerungsgruppe Juni 2023
Steuerungsgruppe Diversitätsstrategie
Die Diversitätsstrategie der BOKU hat sich inhaltliche Kernziele wie Gleichstellung & Anti-Diskriminierung, Accessibility & Inklusion, Vereinbarkeit, Generationengerechtigkeit, soziale Inklusion und Ethnische Diversität gesetzt, aber auch Meta-Ziele wie Transparenz durch Kommunikation. Soll sollen die Schritte und Vorgehensweisen innerhalb der Strategie mit möglichst vielen BOKU-Angehörigen geteilt werden:
Am 1. Juni erfolgte der Auftakt zur Steuerungsgruppe Diversitätsstrategie im Gregor-Mendel-Haus. Installiert wurde sie von Rektorin Eva Schulev-Steindl, moderiert wird sie von Maciej Palucki (Ko-Stelle).
Die Perspektivenvielfalt unterschiedlicher Serviceeinrichtungen, Interessenvertretungen und Disziplinen bzw. Arbeitsbereiche werden in der Steuerungsgruppe vertreten sein. So werden Doris Damyanovic (Vizerektorin für Lehre und Studium), Margarita Calderon-Peter (Leiterin International Relations), Franz Fehr (UniNEtZ und SDG-Koordinator), Nina Mathies (ÖH-Vorsitzteam), Andrea Handsteiner (Leiterin Personalentwicklung), Caroline Hammer (Leiterin Ethikplattform), Astrid Kleber (Leiterin Öffentlichkeitsarbeit), Stefanie Lemke (Professorin und Leiterin des Instituts für Entwicklungsforschung) und Martin Gerzabek (Alt-Rektor, Professor und Stellvertreter des Instituts für Bodenforschung). Zudem steht das Diversitätsmanagement im regelmäßigen Austausch mit anderen wichtigen Einrichtungen und Stabsstellen wie dem Qualitätsmanagement, der BOKU-IT, der KinderBOKU & Gesunde BOKU sowie mit dem Arbeitskreis für Gleichbehandlungsfragen.
Die Steuerungsgruppe wird sich zweimal pro Jahr treffen, um im Sinne eines ganzheitlichen Ansatzes die verschiedenen Handlungsfelder zu vernetzen, neue Ideen anzuregen, Probleme zu erkennen, Stimmungen in ihren Bereichen aufzufangen und die Agenden im Bereich Diversität an der BOKU intern zu unterstützen und voranzutreiben.
Status Quo März 2023
Status Quo März 2023
Die BOKU hat sich mit dem Bekenntnis zur Implementierung einer Diversitätsstrategie der BOKU das Ziel gesetzt, die Universität chancengerechter, inklusiver und vielfältiger zu gestalten. Nach dem ersten partizipativen Meilenstein des Prozesses - der Kick-off-Veranstaltung der Strategie im Rahmen der „Werte im Wandel“-Tage im November 2022, arbeitet die Koordinationsstelle für Gleichstellung, Diversität und Behinderung mit der Auftraggeberin der Strategie, der Universitätsleitung intensiv daran weiter. So finden laufend Treffen mit BOKU-Angehörigen und -Stakeholdern statt, um gemeinsam und wirkungsvoll Diversität implementieren und umsetzen zu können. Insgesamt konnten in diesem partizipativen Prozess bislang rund 100 Maßnahmen eruiert werden, die im Austausch mit dem Rektorat nun auf Durchführbarkeit, Finanzierbarkeit und Wirksamkeit überprüft und in weiterer Folge detailliert ausgearbeitet werden. Die ersten Maßnahmen im Rahmen der Diversitätsstrategie werden noch 2023 umgesetzt und an der Universität für Bodenkultur sichtbar sein.
Kick-off partizipativer Prozess – November 2022
Wie soll Diversität an der Universität für Bodenkultur in der Zukunft gelebt und erlebt werden?
Bei der Kick-off der Diversitätsstrategie der BOKU (DSB) am 16. November wurde diese wichtige Frage partizipativ beantwortet. Alle BOKU-Angehörigen waren herzlich dazu eingeladen mitzuwirken und beim Kick-off gemeinsam Ideen und Empfehlungen für Maßnahmen einzubringen. Begleitet wurden sie von BOKU-internen und -externen Expert*innen der Bereiche Gleichstellung, Diversität und Inklusion.
Begrüßung Rektorin LL.M. Univ.Prof. Mag. Mag. Dr.iur. Eva Schulev-Steindl
Impulsvortrag Dr.in Roswitha Hofmann
World Café Im Rahmen eines World-Café-Formats standen Thementische zu den einzelnen Handlungsfeldern bereit: Diversität und Hochschulmanagement, Diversität und Studium, Diversität und Lehre, Diversität und Forschung, Diversität und Internationales, Diversität und Personal, Der offene Thementisch hat sich mit dem Schwerpunkt Diversität und Kommunikation konkretisiert. Entlang von Leitfragen konnten wichtige Impulse für die BOKU diskutiert und Ideen für Maßnahmen eingebracht werden.
Moderation Gabriele Bargehr, DSA.in, MSc
Austausch und Netzwerken Im Anschluss an den inhaltlichen Austausch bei Imbiss und DJ-Klängen
Konzeptbeschluss & offizieller Start Oktober 2021
Konzeptbeschluss & offizieller Start Oktober 2021
Die Koordinationsstelle entwickelte gemeinsam mit zentralen Stakeholdern das Konzept für die Diversitätsstrategie der BOKU und legte damit den Grundstein für eine zukunftsorientierte Weiterentwicklung.
Gemeinsam Diversität entwickeln und wirksam umsetzen
- auf Basis gesetzliche Grundlagen
- Leitprinzipien - Diversität als strategischer Ansatz & Haltung
- Definition Kernziele & Handlungsfelder
- Feststellung interner und externer Stakeholder
- Ablaufdiagramm Strategieprozess
- Zeitplan: Meilensteine & Entwicklungsphasen
Am 12. Oktober 2021 wurde das Konzept im Rektorat einstimmig beschlossen. Seither liegt die Koordination und fachlich begleitende Umsetzung in den Händen der Koordinationsstelle.
